【勞動者之歌】以創(chuàng)新為筆 書寫“雙碳”答卷——記市勞動模范、秦皇島交通建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理陳衛(wèi)
秦皇島日報記者 高暢
在我市追“綠”逐“智”的道路上，有這樣一個人，他以數(shù)據(jù)為墨，以責任為筆，在“雙碳”戰(zhàn)略的宏大畫卷中，勾勒出國有企業(yè)改革發(fā)展的綠色線條。他就是秦皇島交通建設(shè)投資有限公司副總經(jīng)理、秦皇島中碳碳排放技術(shù)有限公司總經(jīng)理陳衛(wèi)。自2011年參加工作以來，他始終堅持“干一行、愛一行、精一行”，從一名普通工作人員成長為復(fù)合型管理人才，用實際行動詮釋著新時代勞動者的擔當。
“功成不必在我，功成必定有我”，這是陳衛(wèi)常掛在嘴邊的一句話，更是他職業(yè)生涯的真實寫照。作為國企改革三年行動的核心推動者，他牽頭制定了20余項制度，完成8家參控股企業(yè)資產(chǎn)重組，推動企業(yè)治理體系現(xiàn)代化；作為國有資產(chǎn)的守護者，他在擔任秦皇島市辰通博泓商貿(mào)有限公司總經(jīng)理期間，實現(xiàn)營業(yè)收入813.69萬元、凈利潤44.07萬元，交出了國有資產(chǎn)保值增值的亮眼成績單。而面對“雙碳”戰(zhàn)略的時代命題，他更是主動請纓，主導(dǎo)籌建全省首個市級專業(yè)化碳管理平臺——秦皇島中碳碳排放技術(shù)有限公司。
創(chuàng)新是破解發(fā)展難題的“金鑰匙”。針對傳統(tǒng)碳核算效率低、數(shù)據(jù)不準的痛點，陳衛(wèi)提出“政府監(jiān)管+企業(yè)自治+第三方服務(wù)”三位一體管理模式，牽頭編制《秦皇島市碳排放達峰路徑規(guī)劃》等5項市級頂層設(shè)計文件，構(gòu)建起覆蓋能源、工業(yè)、交通、建筑四大領(lǐng)域的碳管理體系。他主導(dǎo)研發(fā)的“碳眼”工業(yè)碳效管理系統(tǒng)，通過部署2300余個物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時采集高爐、窯爐等關(guān)鍵設(shè)備運行數(shù)據(jù)，結(jié)合深度強化學習算法，動態(tài)優(yōu)化高爐、窯爐等關(guān)鍵設(shè)備燃燒效率，讓數(shù)據(jù)“看得見、算得準、管得住”。
而在智慧康養(yǎng)領(lǐng)域，陳衛(wèi)同樣展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新視野。在負責我市濱?？叼B(yǎng)可信數(shù)據(jù)港建設(shè)項目期間，他創(chuàng)造性提出“1+3+N”建設(shè)框架，組織召開23場跨部門協(xié)調(diào)會，推動全市3家三甲醫(yī)院、25家基層醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)電子病歷共享；聯(lián)合燕山大學團隊研發(fā)的“認知障礙老人行為預(yù)警模型”，通過智能手環(huán)、毫米波雷達等設(shè)備，實現(xiàn)跌倒、走失風險提前30分鐘預(yù)警，讓試點社區(qū)老人意外發(fā)生率下降65%。
“馬上就辦、真抓實干”，這是陳衛(wèi)的工作作風，也是他帶領(lǐng)團隊攻堅克難的制勝法寶。他牽頭建立重點工作督辦機制，推動各項改革有序推進，個人年均加班超80個工作日。
加快推進“智慧碳表”平臺建設(shè)，力爭年內(nèi)接入全市80%規(guī)上工業(yè)企業(yè)；深化與京津冀高校院所合作，年內(nèi)建成3個智慧養(yǎng)老示范社區(qū)；探索“國企+院士工作站”協(xié)同創(chuàng)新模式，在氫能交通、數(shù)字孿生等領(lǐng)域?qū)で笸黄啤陉愋l(wèi)的未來規(guī)劃中，這些目標清晰而又具體，而這背后是一名共產(chǎn)黨員胸懷“國之大者”的使命自覺，更是一位新時代勞動者“永不懈怠、一往無前”的奮斗姿態(tài)。
從國企改革的“擎旗手”到“雙碳”領(lǐng)域的“拓荒?！保俚街腔劭叼B(yǎng)的“探路者”，陳衛(wèi)用行動證明：勞動者的榮光，在于將個人理想融入國家發(fā)展偉業(yè)，在于以實干擔當書寫時代答卷。在新的征程上，他以永不停歇的腳步，向著更高質(zhì)量、更可持續(xù)的未來奮力奔跑。
編輯：祖志華
責編：劉芳
編審：劉福慶
監(jiān)審：王勍